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       金陵药业福州梅峰制药厂人才战略浅谈

   一、外部环境分析
     1.人才竞争成为核心和关键
     2.人力资源管理系统的重要性
   二、内部状况分析
     1.内部优势:从公司目前的物质基础、经营业绩、在同行业内及资本市场上的地位等来看,能够吸引人才,公司总部及各分公司都有自己的人力资源部,从事招聘和劳资管理。
     2.内部劣势:公司的规模与人力资源部人员数量不相匹配,缺乏系统专业培训,职能范围狭窄。
   三、人才策略定位
    建立完善的人力资源管理体系,使公司成为人才集聚的高地。
   四、具体战略实施
    1.事业留人----开展工作分析,进行职业生涯规划,提供员工施展的舞台,拓展员工发展的空间;
    2.制度留人----建立健全绩效考核体系和激励机制;
    3.文化留人----强调以人为本,重视新型企业文化建设;
    4.发展留人----加强对员工提高自身素质和能力的培训,促进其自我发展的机会;


 
 
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